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东风汽车高管励志要把东风打造成一个知名品牌

来源: 未知 作者: admin 发布时间:2017-09-23
最近在汽车论坛会上,东风汽车的有关负责人刘美玲分享了自己对于国内市场的发展的看法,希望能够赢得更大的发展,把东风汽车打造了一个相当出名的汽车品牌。
 
9月21日,凤凰汽车主办的“第二届中国汽车发展论坛”在青岛即墨举办。在“坚守或是嬗变,品牌魅力从何而来”的思想交锋环节,东风乘用车市场部副部长刘美玲表示,品牌的打造一定是一个长期的、持续的、坚持坚定持续去投入的一个非常漫长的过程。东风风神一直围绕品质在做品牌。
以下是东风乘用车市场部副部长刘美玲的论坛发言实录。
 
刘美玲:其实我本人做品牌很多年,我最早是从做品牌规划和商业企划开始入手这一行当的,其实品牌简单来讲就是一种感觉,是企业和产品为载体,面对消费者的时候,你给消费者留下什么样的感知印象。我们讲品牌是什么,具像来讲,就是当消费者看到你这个品牌的时候,他能够感知到你的价格,你的品质,你能提供的服务,你能带来的体验是什么样的,这就是具像的品牌。
 
其实我一直笃信一点,就是品牌的打造一定是一个长期的、持续的、坚持坚定持续去投入的一个非常漫长的过程。当然不排除很多互联网企业,你刚才也讲到一夜成名,但是我们讲品牌,既然是品牌,这个维度指标,我们都知道认知度,熟悉度,美誉度,满意度,忠诚度,推荐度,有很多维度的指标。这种一夜成名,我认为更多是知名度打开了,但是下漏斗是什么样的,我们不得而知。
 
我们这种做自主品牌的企业,其实我们最苦恼的是什么,上漏斗没有打开,上漏斗,我持续的经营运作做的很不错,但是上漏斗没有打开,所以我们更多的是希望向这些新的互联网企业去学习怎么样迅速地打开上漏斗,但是上漏斗,我们这些年经过自己品牌的发展,我们也得到了很多长足的进步。
 
之前安排我做另外一个话题,讲跨界,我觉得跨界为什么要做,就是为了借力打力,借力提高一个更高的层次上去,包括文化的借势,品牌的借势,种种借势是为了上漏斗,顺带着做下漏斗。所以我一直认为做品牌的人很痛苦,因为他们可能很长期地做一件事情,持续地做,老板看不到。像我们杨总,看的比较高,今天中午我还跟熊部说这个企业一定是前端最风光的,做后端的可能短期你看不到他做的一切,但是只要持续做下去,你一定能见到曙光的来临。
刘美玲:我想把我对于品牌建设历程三个阶段的认知做一个简单的介绍。我们打造品牌我们会发现特别是自主品牌,分成三个阶段的历程。
 
第一,P的阶段。大家都在拼性价比,谁的性价比高,谁就抢占市场。慢慢我们会上升到第二个阶段Q的阶段,质量、品质。当你的品质、质量得到消费者的认可,你的服务体验能够得到消费者的认知以后,你才会进入到我们所讲的品牌营造的这个阶段就是B的阶段。吉利这两年做的非常好,很多营销的理念、营销的方法都特别值得我们学习,包括我们之前,我们总经理也曾经带队到吉利去学习过一次。
 
回到风神,我们是2009年才投放了我们第一款产品S30,当时我们东风风神集团是秉承做强做大自主品牌,整合集团优质资源来扶持自主品牌角度来创立东风风神。您提到风神AX7,是我们在2014年11月份投放的首款SUV产品,在当时AX7上市的时候,我们入门级是11.57万的价位,是同规格、同区隔产品里面我们平均售价最高的产品。
 
东风汽车这些年来也是在一直出现了很大的发展,但是要把项目做大做好,还需要一定的市场的实践和历练,值得引起人们的关注,希望东风汽车能够有良好的未来。
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