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格力手机上市价格稍贵,董明珠被大众质疑

来源: 未知 作者: 小琪 发布时间:2019-03-08
 
如果和你说董明珠,或许你不知道,但是如果和你谈论格力电器,你肯定会伸大拇指,为它叫一声好。然而格力居然开始生产手机了。
格力手机上市价格稍贵,董明珠被大众质疑
毫无征兆却又非常符合董明珠和格力的行事风格——格力官方商城上线了格力手机3代,定价人民币3600元。格力上一次发布手机还在一年半以前,这与多数手机厂商每年至少推出一款主打机型的节奏,形成了鲜明对比。
 
2015年3月,董明珠发布了格力第一代智能手机。2016年6月格力2代上市。2017年6月格力“色界”手机上市。
 
“现在持续推,完全是维护脸面。”家电行业资深观察人士刘步尘对时间财经表示。
 
他认为,董明珠推手机,与出发点差别巨大,有着和雷军打赌的成分。“否则不就等于承认自己决策失误了吗?低调发布,是处于销量的担心,不敢高调了。可以肯定,这款手机不会改变格力手机边缘化处境,只能起到维持格力手机存在感的作用。”
 
然而,格力有着自己的想法。格力电器董事长董明珠接受媒体采访时表示,对5G手机和柔性屏的趋势,“也会跟着跑”。在她看来,“做手机不是为了市场,而是为了未来的‘智能+’,而且通过自己的使用,对手机产品如何真正做到最搭配,是很有价值的。”
 
饱受质疑
 
各代格力手机在包括自己官网的电商平台上的销量都很不乐观。
 
2017年6月13日上线的格力“色界”手机,标价3200元,上市首日只售出5部。这款手机采用5.5英寸1080p屏幕,搭载骁龙820处理器。而同期间旗舰手机的配置已达到了骁龙835处理器。格力“色界”手机落后同代一年时间。
 
值得注意的是,在媒体报道格力新手机“色界”销售量窘迫后,销量发生了戏剧性变化。“色界”销量超过3800部,“格力新手机2天销量涨700多倍”的文章也再次席卷媒体平台。
 
格力方面回应称,刷单是“谣传”。至于为何会出现连号评论,对方却无法解释清楚。当年6月22日,格力电器董事长兼总裁董明珠在新华网思客讲堂上称:“谁买的都不重要,对于我来讲都是用户。”即便如此,距离董明珠一年卖出5000万部的目标也相差甚远。
 
如同格力“色界”手机一样,格力手机3也有配置落后的状况,它采用了一颗MSM8996SG,即骁龙821处理器,那是一款2016年发布的处理器,落后同代手机更远。
 
每一代格力手机,都落后于同代主流配置的手机,带给用户一种迟缓、笨拙的感受。“公开市场上面,格力没有太多机会,更何况格力手机的配置相当一般。对于购机人群,性能非常敏感,所以我对三代产品并不看好。”第一手机研究院院长孙燕飚对时间财经表示。
 
截至时间财经发稿,格力商城的销量显示,低调上线的格力手机3仅售出16台。
 
为何坚持?
 
格力为何坚持做手机,这是面对格力手机都会有的疑问。
 
“无论是家电,还是手机的零售渠道,都快速向商圈、购物中心转变。格力手机是不是能跟格力空调及小家电互动,完成店面渠道的铺设呢?目前看,格力手机在一代二代并没有体现出来。”第一手机研究院院长孙燕飚表示,5G开始,有实现智能家居的可能性。“她想在自己的格力家电专买店里,用手机构建万物互联的场景,这也是她的一个坚持吧!”
 
但业界对此亦有更尖锐的观点。家电行业资深观察人士刘步尘说:“虽然手机被大多数人认为是家庭智能生态的操作终端,但这不意味着做智能生态就一定要做手机。美的的智能生态比格力大得多,不也没有做手机?目前格力的多元化对手机起不到支撑作用。”
 
另据部分业内人士透露,格力在2015年还是准备了手机团队,后续这个团队就分散了。目前格力手机更多还是依赖代工。
 
不过,董明珠显然不认可这种说法。她对媒体表示,“外界都在议论,说格力手机业务失败之类的,但实际上我们到现在还没有在市场上完全公开。”
 
与发布手机几乎同时进行的是格力多元化发展。2016年,格力提出正式进入多元化时代,从2016年到现在,格力旗下包括大松小家电、晶弘冰箱和格力手机等产品。
 
对与其相关的格力芯片业务的进展,董明珠称曾对媒体说:“格力芯片从2015年就开始做,我们接下来还会继续努力地做。”她在押宝智能制造与芯片,持续多元化。发展至与生态体系相关的电池技术。譬如联手珠海银隆新能源股份有限公司,涉足新能源汽车。董明珠称,主要是为了给格力打造一个平台,发展车用空调。
 
2019年1月16日,在总部召开的2019年格力电器第一次临时股东大会上,董明珠透露,2018年营收达2000亿元,净利润破260亿元,同比增长16%。“格力手机没有不成功,最起码我的手机业绩增长,相信格力手机一定会成功。”她说。
 
2017年3月,“华为要做全球第一,那格力手机要做全球第一”,董明珠曾在央视的一档节目上表示,现场与她互动的还有时任华为消费业务CEO的余承东。
 
不可忽视的是,4年来,格力手机并未走出“自产内销”的圈子。“过往格力手机的销量都不大,无论是一代、二代造成的库存都很大,最终格力手机的去库存,通过员工购买、或是员工下达给格力体系的经销商,才能将一代二代消化掉。”孙燕飚说:“我很难想象它三代会怎样。”
 
企业的革新本来就是一条漫长且坚信的道路。在格力染指手机市场时它肯定面临着各式各样的问题和巨大的压力。但是我相信既然格力决定这么做了,一定可以做好。
    责任编辑:小琪

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